yy易游体育电竞怎么样啊:过去这5年谁在退场？谁在逆袭？

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  11月22日，老铺黄金北京王府中环店重整开业，店铺从二层中岛升级为边店，面积同步扩容。开业当天，开门便排起了蜿蜒的蛇形队伍，一直延伸到过道对面，最长等待时间超3小时。消费者热情高涨，从店里走出的人无一手空，个个拎着品牌专属购物袋，提袋率近乎100%。

  而就在同一商圈的临近商场，个别传统金店内，客流寥寥，形成鲜明对比。销售人员坦言：“税改后每克进货成本涨了70元，终端售价破1300元/克，消费者观望情绪浓厚，客流直接腰斩。”

  一边是品牌升级扩容、消费者争相抢购的火爆场景；另一边是传统金店成本高企、经营陷入困境的迷茫现状。这组强烈的对比，恰是中国珠宝行业“十四五”五年发展的生动缩影——在疫情冲击、金价波动、政策调整的多重考验下，行业分化加剧，市场规模也呈现阶段性调整。根据中国珠宝玉石首饰行业协会对珠宝行业全品类综合统计，按销售额计算，2024年我国珠宝玉石首饰产业市场规模约7788亿元，同比下降5.02%。但压力并未压垮行业，反而倒逼其以强大韧性主动求变，在调整中筑牢长期增长根基。

  “十四五”的5年，于珠宝行业而言，是压力集中释放的5年，更是传统模式向价值驱动转型的“倒逼期”。三重考验层层叠加，暴露了行业长期依赖的规模扩张模式的脆弱性，市场规模的阶段性调整成为行业转型的必然过程。

  首先是疫情冲击。2020年至2022年的疫情让曾经高度依赖线验的珠宝行业遭受重创。疫情期间，全国超七成门店阶段性停业，客流锐减导致销售断崖式下滑；新店拓展、客户拜访、展会等核心业务全面受限。作为重资产行业，库存积压与资金链承压成为普遍难题。深圳水贝一展厅负责人回忆：“2022年春节旺季停摆近2个月，库存积压超千万元，每天都在想怎么活下去。”

  疫情的阴霾尚未完全消散，高金价波动又接踵而至，成为行业新的困扰。2023—2025年，国际金价持续攀升，国内黄金现货价格从2023年的380元/克左右涨至2025年的1000元/克以上，门店金饰价格更是突破1300元/克。高金价虽带动黄金饰品“保值属性”凸显，但也显著抑制了大众消费需求，尤其是中低端客群的购买意愿。金饰消费下行，利润也开始下降，记者通过调查了解到，不少珠宝商的毛利率仅剩10%～12%。

  在此背景下，一些加盟商选择关闭部分店铺以缩减成本，“不如趁着金价高关了回本”。门店收缩成为必然趋势，根据上市公司公开信息，从2024年开始，周大福、老凤祥、六福集团、周生生等头部企业在国内的门店数量均慢慢的出现缩减。2025年，此现状愈演愈烈。财报显示，截至9月30日，周大福在中国内地门店仅剩5663家，9个月内净减少1022家，平均每天关店近4家。周大生截至9月底共有4675家门店，同比净减560家，较年初则净减少333家。另外，今年上半年，周六福也净关闭272家，截至6月底仅剩3857家门店；另一珠宝品牌周生生亦延续了收缩趋势，上半年国内各类品牌门店净减少74家，其中主品牌“周生生”关店62家，从771家降至709家。

  正如独立时尚咨询师王宁所言：“金价越高，越暴露出传统模式的脆弱；门店越少，反而代表品牌正回归理性与效率。”行业竞争逻辑已从“拼门店数量”转向“拼单店价值”，关店并非行业衰退信号，而是市场饱和与消费结构调整下，品牌向“单店价值”转型的必然选择。

  除了疫情与金价的双重挤压，政策调整带来的压力也不容忽视。2025年11月1日落地的黄金税改新政，调整了黄金饰品加工、流通环节的税收征管，短期内增加了中小企业合规成本与金钱上的压力，部分小微企业陷入适应期困境；同时，消费者因金价与税负显性化加剧观望情绪，终端现金流承压。一品牌对接加盟商的工作人员向记者表示，“现在加盟商日子太难了，压得喘不过气，每克进货成本多了70元，谁敢轻易补货？”他坦言，税改叠加金价飙升，客流大幅度地下跌。不少门店销售直接对半砍，柜台里的首饰“都在吃灰”，员工士气低落，加盟商更是陷入迷茫：“不知道该守该退，心态全乱了”。

  尽管市场规模出现阶段性调整，但中国珠宝行业并未被动承压，而是以强大韧性主动求变，在标准、工艺、文化、渠道、产品、全球化六大维度催生诸多亮点，为长期发展积累核心势能。

  在合规与信任的诉求下，标准护航成为行业筑牢根基的首要选择。“标准决定质量，有咋样的标准就有咋样的质量，只有高标准才有高质量。”面对市场波动与品质信任挑战，“十四五”期间，行业协会、机构与企业联动发力，构建起“国标+行标+团标”三位一体的标准体系：既完善了黄金纯度、珠宝鉴定分级等基础标准，守住品质底线；又针对性新增古法金工艺规范、直播电商销售准则等细分标准，适配市场新变化。这种“动态完善、全链覆盖”的标准建设，让行业在规模调整期依然能维持品质公信力，成为抵御市场风险的“压舱石”。

  工艺革新则成为破解高金价下成本与需求矛盾的关键抓手。面对高金价下的成本压力与消费需求升级，行业以技术创新打造产品亮点。黄金工艺实现突破性升级，硬足金创新工艺大范围的应用，一举解决了传统金饰“重、脆、易变形”的痛点，让金饰在“保值属性”之外，新增“轻薄化、个性化、时尚化”特质，成功撬动年轻消费市场；3D打印、CNC数字控制机床等技术的融入，不仅降低了材料损耗与生产所带来的成本，更破解了传统工艺“难量产、款式单一”的瓶颈，让行业在高成本压力下依然能通过提升性价比留住核心客群——年轻消费者追捧的“轻金饰品”，成为工艺革新的标志性亮点。

  技术突破让产品更具性价比，而文化赋能则让珠宝摆脱了价格敏感的桎梏，挖掘出更深层的消费潜力。“十四五”期间，非遗工艺与古法金的深层次地融合成为行业增长的核心动力，成功激活大众消费潜力。其中，古法金凭借复古质感、深厚的文化渊源，精准契合国潮消费趋势，老铺黄金成为代表性品牌，实现现象级爆火。老铺黄金的成功也鼓励了行业内的新兴品牌，瑶麟珠宝（深圳）有限公司宫都皇城品牌营销中心负责人王滨表示：“新兴品牌可以从老铺黄金的产品理念中获取灵感。老铺黄金自创立之初就明确了做古法黄金的方向，新兴品牌也需要探寻自身的差异化竞争优势。”

  疫情带来的线下客流枯竭，倒逼行业彻底摆脱对线下门店的单一依赖，转向“线上+线下”全域融合发展，直播电商成为重要增长极。疫情期间，周大福、老凤祥等头部品牌迅速组建专业直播团队，搭建线上销售矩阵；中小品牌则依托抖音、快手等平台，以“源头好货”“设计师定制”为切入点抢占细分市场。而在疫情过后，线上渠道也从“应急补充”逐步升级为“核心增长极”。据周大生最新发布的2025年三季度报告，2025年1月—9月，其电商业务实现营业收入19.45亿元，在总营收占比达28.72%。今年9月，周大生还与无忧传媒共同成立“三亚周大生无忧共创文化科技有限公司”，是传统珠宝品牌与头部MCN机构的首次深层次地融合，是行业渠道转型的最新尝试。

  渠道的全域化让产品触达更多消费者，而产品与场景的创新则进一步打开了新的消费空间。面对传统婚庆红海饱和与消费结构调整，珠宝公司开始跳出舒适区，精准对接Z世代消费需求，向“日常穿搭”“轻奢悦己”“谷子经济”等新赛道拓展。潮宏基与哆啦A梦、三丽鸥、线条小狗等知名IP达成深度合作，跑通“IP+珠宝”商业模型。周大福与《黑神话：悟空》的合作，推出了以“如意金箍棒”和“紧箍咒”为设计灵感的黄金手链、吊坠、戒指等饰品，创造了零售值超1.5亿元的销售业绩。老凤祥则与《圣斗士星矢》联名，将经典的黄金圣衣元素微缩制成限量版转运珠，吸引大量粉丝预付定金购买。除了产品IP，人物IP也不在少数。“珠宝设计师大树”“打铁张师傅”“珠宝人辫子”等新锐设计师通过小红书、抖音、B站等社交平台崛起，以“东方美学+个性化定制”吸引粉丝，让珠宝消费场景从“人生大事”延伸到“日常点滴”，成为行业新的增长活力源。

  国内市场的阶段性调整，也让行业将目光投向更广阔的全球舞台，全球化成为重要亮点。“十四五”期间，中国珠宝品牌不再局限于本土市场，主动参与全球竞争：周大福珠宝海外门店已超60家，聚焦东南亚市场，计划未来两年拓展至中东。周大福珠宝集团董事总经理黄绍基曾在接受媒体采访时强调：“出海不是简单开店，我们要做东方美学的翻译者，而非搬运工。我们大家都希望以珠宝为媒介，输出更多优良历史传统文化，让世界看到中国的美。”除品牌出海外，珠宝产业链的国际竞争力也持续提升。2025年9月香港国际珠宝展上，14家中国创新黄金首饰制造商和批发商组成展团，以“硬足金”（Hard Pure Gold）这一创新品类为核心，以创新工艺惊艳国际买家，让中东买家惊叹“这硬货竟是足金！”彰显了中国制造的创新实力。

  站在“十五五”新起点，国家扩大中等收入群体规模的政策，为珠宝行业带来历史性机遇。中等收入群体扩容将直接提振品质消费、文化消费需求，而珠宝兼具装饰、文化、保值三重属性，恰好契合这一消费升级趋势——日常轻奢、文化赋能、个性化定制等在“十四五”期间培育的亮点赛道，将持续扩容。

  历经“十四五”五年的压力淬炼，中国珠宝行业虽经历市场规模的阶段性调整，但已通过标准筑基、工艺创新、文化赋能、全域布局，筑牢了发展韧性，找准了价值增长路径。未来五年，只要持续深耕品质与文化，放大现有发展亮点，更多承载中华优秀民间传统文化的珠宝作品，必将走进千家万户、走向全球舞台，在高水平发展的道路上书写更精彩的篇章。

  来源：【长江云】中央纪委国家监委网站12日消息，国务院国有资产监督管理委员会原副部长级干部潘良涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

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